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Nos Valeurs

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Nos valeurs encadrent et guident nos actions et la qualité de nos relations avec l’ensemble de nos vis à vis. En tant que collaborateurs de l’AUKS,  nous nous engageons à faire nôtres et à véhiculer les valeurs qui forgent notre identité et nous permettent de prendre en charge notre mission de service public.

Synergie

Vis a vis de l’ensemble de nos partenaires internes et externes, nous nous engageons à communiquer, à susciter les partenariats et la synergie à travers la mise en place des conditions d’un dialogue ouvert, constructif, intégrant respectueusement le point de vue de l’autre et visant le consensus et la convergence. En interne, nous favorisons l’esprit d’équipe, le travail collaboratif, l’échange d’informations et nous évitons toute attitude conduisant au cloisonnement

Professionnalisme

Nous prenons pleinement en charge nos attributions, et veillons individuellement et collectivement à la mobilisation de l’ensemble des compétences et expertises nécessaires afin de pouvoir apporter de la valeur ajoutée à notre territoire. Nous agissons de manière rigoureuse, réactive et fiable, en respectant les engagements pris. Nos exigences de professionnalisme s’étendent à nos partenaires et fournisseurs qui nous accompagnent dans la réussite de nos projets.

Transparence

Nous nous engageons a transmettre et partager - à bon escient - toute information utile dans le respect des règlements et procédures qui encadrent nos actions. Nous répondons de nos actes et de nos décisions de manière claire en appuyant nos dires par la traçabilité des faits. Nous faisons preuve d’intégrité comportementale, en faisant ce que l’on dit et en disant ce que l’on fait.

Leadership

Conscients des responsabilités qui nous incombent, nous œuvrons à la construction et au partage d’une vision convergente avec les besoins de notre territoire. Nous nous engageons a encadrer, conseiller, impliquer, influencer positivement, rechercher les consensus et encourager les dialogues constructifs pour appuyer le développement régional.

Dynamique de groupe observée et recommandations

  • Une équipe créative 
  • Une volonté d’amélioration collective 
  • Une liberté d’expression révélant un management ouvert et des collaborateurs responsables. 
  • Un véritable sentiment d’appartenance 
  • Une solidarité humaine certaine, formidable base de construction d’une synergie professionnelle. 
  • Une équipe mature, consciente de ses forces et de ses fragilités
  • Manque de structure dans l’intervention : Stratégie / objectifs / rôles / systèmes de décisions 
  • Communication insuffisante : peu d’écoute, peu de recherche de consensus. 
  • Leadership et culture de management à renforcer : comment mobiliser, impliquer, dynamiser, évaluer, faire évoluer, gérer les conflits… 

  • Programmer une formation managériale au profit des responsables 
  • Organiser une formation pratique a la communication interpersonnelle pour les cadres puis les agents. La formation peut être également construite de manière a constituer un événement interne de cohésion d’équipe. 
  • Instituer la tradition du Team Building annuel 
  • Le renforcer par un plan de communication interne, internalisé ou externalisé partiellement ou totalement selon le budget.